企业老板应该怎样学习
其一,课程学习。课程学习是比较容易理解的部分,比如说每一年我上了很多的培训班,都是围绕着课程学习来进行的。但是对于一个企业家领袖来说,你不能什么都学,你如果这些基础没有打好的话,上面再磊再多的土都磊不上去,是因为地基不牢。
中小企业老板培训学的内容,一定要包括战略、运营和领导力三大模块,这样才能形成系统化的管理。组织管理技能:计划、组织、绩效管理控制、管理培训、财务管理、团队建设。运营管理技能:培训训练、日常监督激励、业绩评估、会议管理。组织发展技能:战略规划、组织规划、战略领导才能、文化管理。
企业领袖每天都要做很多决策,怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是?怎样让董事会接受你的提议?心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究,得出说服他人过程中的6条基本原则。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。《孙子兵法》企业管理中,战略制定与管理具有举足轻重的地位。
《有效的管理者》在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。
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