精益生产感想及领悟,精益生产感想与体会

精益生产管理实务的作者简介

1、陈忠雄，东方名家特聘专家，知名精益生产管理专家，国内最早的精益理念推广和实践者。拥有20年工厂一线生产管理经验，10年世界500强公司精益生产系统总监就职经历，曾先后赴美、英、德、日接受全面的系统培训，无论理论还是实践均为国内翘楚。

2、金应锡生于1968年，现就职于韩国WEXI咨询有限公司，代表咨询师。——曾任职于LG电子学习中心，DDM本部经营革新组（13年）。——6Sigma黑带大师（LG电子，2000年）。——先后于LG电子、大宇汽车销售、强生医疗（韩国）、中国LS电缆、韩国质量财团、雷诺三星、现代ROTEM、三星泰勒斯等公司以及中国的南京大学授课。

3、孙亚彬先生凭借其在单元生产和拉动看板方面的深厚造诣，以及在精益生产实战中的丰富经验，撰写了《单元生产与拉动看板》这本专著。这不仅是一部理论与实践相结合的佳作，更是他分享和传播精益生产精髓的重要载体。

4、施增虎老师深谙日本TPS及欧美精益体系的精髓，被中国制造业企业推崇为“华人精益管理第一人”。教育背景：施增虎曾赴美、澳接受严格的专业训练，熟知现代企业管理理论并在多家外资企业担任管理职务，具有丰富的跨国企业管理与培训经验。

5、王庆生，现为上海大知企业管理咨询公司高级顾问，精益生产导师和资深现场问题解决专家。曾任职于宝钢等世界著名500强公司，在生产管理领域有丰富的实战经验，曾协助众多不同性质的企业实现世界级运作标准，改善效果卓著。

企业推进精益管理的难点在哪

1、难点在两个：1， 高层领导真实的支持，不会为了短期利益，比如紧急出货而将推行精益的过程延缓甚至停止； 同时也不会应为投入金钱和人力之后，没有立竿见影的效果而去怀疑精益的意义。

2、企业中缺少工业工程专业人刁‘和专业技术，在推行精益生产时就不能应用专业工具来推行精益生产，改善不能持续也不能深入，因此我国企业要推行精益生产，特别是建立适合国情厂情的精益生产，就一定要从推进工业工程入手，否则很难成功。

3、缺乏严谨的定量分析 精益方法解决问题的特点是更多地依赖专家经验与直觉，不能使用量化方法与专业工具管理流程，难以解决复杂的、综合的以及不明确的问题，决策也不易做到科学、准确和高效，难以真正实现“精益”。

六西格玛,精益生产,DELL模式这几个名词之间有什么联系和区别?_百度...

1、DELL模式是一种全新的方式，核心理念是没有店铺的网络销售。

2、精益生产着重提高生产现场的生产效率，减少浪费等效率改善；六西格玛着重缩减过程的波动变异，通过对数据的统计分析来实现改善终极目的---满足客户要求。显然。两者的联系可以说都是着重于改善，只是关注点不同，手法不同，侧重的领域也不同；但终极目的都是一样的，满足客户。

3、二者的区别主要是操作层上的区别，如分析问题的方法、员工培训的侧重点、运作模式等，但可以看出，这些不同并非是对立的，而是有互补的。精益六西格玛通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。

4、精益生产和六西格玛的区别：对企业基础管理水平的要求不同 精益是循序渐进的。在真正实现需求驱动的准时生产之前，对企业的5S可视化、设备自主保存体系和员工的多技能要求较高。否则，由于设备、人员和质量的变化，无法实现拉动或短期局部拉动，这也是许多企业家担心的反弹。

5、综上所述，精益生产和六西格玛管理两者有很强的互补性。六西格玛管理有一套完善的、严谨的问题解决框架，可以弥补精益生产在系统性上的不足；而精益生产的工具容易理解、应用简单，没有复杂的数学原理和计算，可以弥补六西格玛管理门槛较高的不足。

6、精益生产培训和六西格玛培训的区别：精益六西格玛通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充，有机结合。下面，浅析精益生产和六西格玛的区别与共同点。

《丰田失败学》读后感

1、用一个良好的心态去对待生活中的各种失败，生活质量会比较高。失败不可怕，可怕的是不敢站起来继续战斗。

2、读完《丰田失败学》不仅对我的工作有很大帮助，同时对我今后的生活和为人处事也有很多指导作用，失败不可怕，可怕的是同样的失败反反复复发生。常言道，失败是成功之母，是建立在正确的对待失败和采取相应的对策以及今后的改善之上的。只是放任失败不管，终究会变成最大的隐患。

3、读完《丰田失败学》，不仅对我的工作有很大的帮助，对我今后的生活和为人处事也有很多指导作用。失败不可怕，可怕的是同样的失败反反复复发生。所以我们面对失败，处理问题就要像破案电视中那样，去案发现场寻找蛛丝马迹，不放过任何线索，集中大家智慧，最终才让案件真相大白。

什麼是精益管理呢?

1、”精益生产方式是目前全球企业公认的以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式，是企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。精益六西格玛黑带大师杨彬誉老师，以15年世界500强日系企业管理经验结合亲自辅导的三大咨询案例，将精益管理具体形象地呈现在您的眼前。

2、精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

3、精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。

4、精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。

5、精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。

6、精益生产管理就是通过协调产线的各种资源，让产线的劳动力和设备达到合理的利用，从而在人力和设备有限的情况下最大化产出，可以用vioovi的ECRS工时分析软件来辅助完成精益生产管理，通过这个软件可以测算出标准工时很，然后根据标准工时来对产线进行管理，协调产线的各个岗位合理分配，达到精益化的生产管理。

如何正确领悟ERP管理思想

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在经营公司的时候，我们要学会运用市场战略来分析预测营销环境从而进行合理市场投入，正确的剖析竞争对手； 6：我们必须要认识到各个部门的职能的重要性，每个职门都必须做好自己的职责，因为只有这样才能经营好整个公司。

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