战略管理中为什么要分析行业价值链,企业为什么要战略管理

企业战略成本管理的价值链分析论文

与传统成本管理相比，把价值链分析作为战略成本管理的出发点，对战略成本管理的实施有着非常重要的作用，战略管理强调要在开放型、竞争型的市场环境中既关注自己，又要去了解对手，既要知道上游供应商的情况，又要清楚下游客户与经销商的情况，并协调好他们的关系，同时更需要对竞争对手的基本状况进行全面的分析与研究。

竞争对手价值链是指在市场上生产同类或相似产品的企业之间构成的一种价值影响的链条。企业通过与其他平行企业进行比较，便能够对自身企业进行准确定位，明确企业自身的优劣势。以上几种价值链在企业生产经营过程中相互依存、相互联系，构成了一个有机整体，共同协作，为实现企业生产经营目标服务。

战略成本管理指会计管理人员运用专门 方法 搜集整理分析企业自身及其竞争对手的资料，帮助 企业管理 层站在企业整体战略的层面上实施成本管理，从而创造一系列的竞争优势，使企业得以在不断变化的环境中立于不败之地。

树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，既应立足于内部环境，又应考虑外部环境。

小米科技价值链的营销战略成本管理分析范文如下：小米公司基于内部价值链的战略成本管理主要通过以下途径实现：全力助推开放式创新，降低研发成本 小米公司在研发团队组建及相关生产开发工作上面投入了大量的资金成本及人力服务。