张国庆管人是门技术活：没有管不好的下属，只有不会管的领导^^的简单介绍

一个公司只有不好的领导,没有不好的员工是谁说的?

克里奇定理：没有不好的组织，只有不好的领导 提出者：美国军事家克里奇 无论是军队，还是企业，选个好的领导人尤为重要。这就像大海航行中的舵手一样，一个好的舵手可以冲破惊涛骇浪，把一个船队带到胜利的彼岸。没有一个好的舵手就可能会让船队葬身于大海之中。

有一位伟人说过：“这世上没有不好的员工，只有不好的领导。

第二，人无完人，每个人都有自己的长处和短板，管理者只有用人所长，才可能发挥出员工的价值。世界上没有一无是处的员工，只有不会识人用人的领导。我们老在说当领导的要知人善任，什么叫知人善任，不就是把恰当的人放到恰当的位置上，发挥最大的价值吗。

没有管不好的员工只有不会管理的领导 只有不会管的领导 树立榜样 ·管理者需要明白，如果想要管理好下属员工，即必须做到以身作则，一个能为下属树立榜样的两到，也必然能够影响到员工的工作状态。

为什么说管人比管技术的管理难度要大?你认同吗?

1、因为一心没有二用的人才，所以说管人的大小领导比管技术的领导难做。因为技术只有擅长技术的人和专家来领导技术，没有其它概念没有一项技术专长是不可能领技术管理，知识就话语权，知识是尊重的服从。你没有技能去管理专业团队，你不骂公司单位领导是个二百五就是悄悄开溜。

2、技术是单纯性的，管人既要懂技术又要会调节人的心里平衡，从而调动人的积极性，为自己所带团队完成预期的产出效益，对员工负责，对老板负责，所以我一般认同管人比管技术的管理难度要大，还要有针对性。

3、甲和乙选定的领域不一样，前者是以技术为主，从事建筑施工，需要勘测地面和绘图制作，后者主要负责人事管理方面，不能说后者一定就比前者的职位更好，还要看两人在对应的工作岗位上是否有长期坚守的恒心和毅力。甲在建筑行业呆了十来年，从最开始的小小施工员一职上积累了深厚的工作经验。

4、现在许多人在鼓吹什么情商，说什么技术人员情商低才导致现状，这都是扯蛋，大多数鼓吹情商的实则都是在鼓励拍马屁和人情第一，大多数人情商差也差不到哪去，情商重要但对于制度化的公司远远没到某些人鼓吹的那么重要。

5、为了提供各种支持和保证，从而达成企业的目标。所以人是企业管理核心中的核心。人是最难管的，因为每个人的需求、理想、知识、经验、思想、性格、认识水平、教育和家庭背景不同，尤其是价值观的不同，其态度、能力、品性和业绩也不相同，而且这种不同中的很多不同还会随着时间的推移而不断发生变化。

6、能力比较差的员工相对比较好管教。这是一个非常现实的问题，对那些能力比较差的员工来说，因为他们本身的工作价值有限，所以他们一般会主动服从公司和领导的管理。

怎么管理好下属

1、树立榜样 ·管理者需要明白，如果想要管理好下属员工，即必须做到以身作则，一个能为下属树立榜样的两到，也必然能够影响到员工的工作状态。 ·作为一个领导者，你必须为下属立榜样，因为只有让下属知道，你比他们知晓的东西要多，这样才会让下属信服你，才愿意跟着你学习更多的东西，才能跟上公司的发展脚步。

2、明确目标和期望：为你的团队设定明确的目标和期望，这样可以帮助他们了解他们的工作对整个组织的重要性，以及他们如何为组织的成功做出贡献。确保你的团队明白他们的工作目标和期望，这可以帮助他们更好地理解自己的角色和责任。 建立有效的沟通渠道：与你的团队保持开放和诚实的沟通是至关重要的。

3、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。

4、第三，明升暗降法。表面上将你提升到一个更高的工作岗位，让你发挥更大的作用，给你更高的头衔，更高的工资，更高的待遇。但实际上，你从此以后只是变成了一张名片，你没有任何的实际权力了。说白了，就是让你养老呢。

5、我会直接找我的上级沟通，我相信我的上级会找他进行沟通，如果他继续不服从安排，我就会向上级申请把他调离，或者直接给他辞退。如果遇到这样不服管理的下属员工，就是一件非常麻烦的事，因为他和我的上级关系好，所以我会考虑到我的上级，我会想办法和下属员工进行沟通，让下属员工服从管理。

6、遇到这种事一般要做好以下几个方面：俯下身子，了解原因。首先需要了解下属不服从管理的原因。可以先从个别谈话入手，多倾听大多数员工的心声，从侧面了解该“刺头”实际情况，以便下一步争取或者化解。