企业内部控制应用指引第15号——全面预算,企业如何进行全面预算控制?

依据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》,下列需关注的主要风...

1、企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成，选项C错误。由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素，导致预算执行发生重大差异确需调整预算的，应当履行严格的审批程序，选项D错误。

2、企业可以选择或综合运用固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制预算。所以选项C是不正确的。

3、年，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》其中，第15号即为“企业内部控制应用指引第15号——全面预算”。

4、【答案】：D 解析：预算管理委员会的成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成，选项D错误。

...符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是...

1、企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成，选项C错误。由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素，导致预算执行发生重大差异确需调整预算的，应当履行严格的审批程序，选项D错误。

2、企业可以选择或综合运用固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制预算。所以选项C是不正确的。

3、【答案】：D 企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成。所以选项 D错误。

4、【答案】：D 解析：预算管理委员会的成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成，选项D错误。

5、A、B、D 实行全面预算管理需关注的主要风险：（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。选项C属于财务报告需关注的主要风险。

6、对国有企业实施全面预算管理提出明确要求。2010年，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》其中，第15号即为“企业内部控制应用指引第15号——全面预算”。

...不符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》要求的是...

1、【答案】：D 解析：预算管理委员会的成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成，选项D错误。

2、[解析]企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成，选项D错误。

3、【答案】：D 企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成。所以选项 D错误。

4、会部门。所以，选项 B正确；企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成。所以，选项 C错误；由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素，导致预算执行发生重大差异确需调整预算的，应当履行严格的审批程序。所以，选项 D错误。

5、【答案】：A，B，D 企业可以选择或综合运用固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制预算。所以选项C是不正确的。

6、根据：企业内部控制应用指引第15号——全面预算，第一章，第三条 企业实行全面预算管理，至少应当关注下列风险： （一）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。 （二）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。

预算管理概述

1、预算管理是为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。预算管理中的预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算等，也称为“全面预算”。预算管理可分为投资预算管理和生产预算管理。预算管理的原则包括责任制原则、例外管理原则、有效性原则以及经济效益原则。

2、预算管理是指一种管理企业或组织财务和支出的一种方法，它涉及到预测未来的财务状况，包括收入、支出、现金流和投资决策等。预算管理通常包括制定预算计划、收集和整理预算数据、执行预算、监控和评估预算执行情况等步骤。

3、预算管理概述 预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划。