基于利益相关者理论的企业可持续发展战略研究,利益相关者理论主要措施

利益相关者导向理论的主要观点?

1、有些问题不是但靠软件能够解决的，还需要通过通过心性修行、道德规范、法律约束来实现。至于如何利用平台思维，也就是生态思维或者说利益相关者思维盘活存量、激发增量，详见我前期发表的文章《平台思维助力企业数字化转型》。

2、利益相关者理论并不完全赞同股东价值最大化的观点。利益相关者理论认为企业的目标应该是追求所有利益相关者的整体利益，而不仅仅是股东的利益。

3、所有的关于公司的理论都必须支持一个隐含的最低限度的道德，它包括某种基本权利、原则，以及对人的行为的假设，这些假设可能需要对其他传统公司理论进行修改，甚至重新构思。

4、利益相关者理论主要反映公司治理过程中应当兼顾各类利益相关者，而不是优先考虑股东。

5、A.科斯 B.波特 C.弗里德曼 D.弗里曼 利益相关者理论是一种商业哲学，即任何受业务、项目或服务影响的人都可以归类为该业务的利益相关者。它强调公司周围的社区，而不是把所有的重要性都放在底线上。该理论与股东理论相反。

企业应该如何平衡不同利益相关者的需求?

1、公司应该建立公正、透明的企业文化，树立良好的企业形象，为社会创造更大的价值。综上所述，公司法的利益平衡原则要求公司在经营和管理过程中，平衡并综合考虑各方利益相关者的权益。

2、企业人力资源供求平衡 企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见，甚至不可能，即使是供求总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡，如高职务需从低职务者中培训晋升，对新上岗人员需进行岗前培训等。

3、寻求妥协和合作：在决策过程中，企业决策者应该寻求妥协和合作，以实现整体和局部利益的平衡。例如，企业可以与供应商合作，共同降低成本，同时确保产品质量和局部利益的实现。

哪些利益相关者对企业最重要?

1、所有的利益相关者与公司存在着互动的关系。各方利益相关者团体均为公司提供重要的资源（或者贡献），同样，各方团体需要公司满足它们的利益。股东为企业提供风险资本，而他们需要管理者通过努力实现最高水平的投资回报率。

2、股东和利益相关者的不同 所指对象不同：股东是对股份公司债务负有限或无限责任，并凭持有股票享受股息和红利的个人或单位；利益相关者指股东、债权人等可能对公司的现金流量有要求权的人。

3、所以，才是排第三；第四是社会利益，只要企业赚钱了，员工赚钱了，顾客利益照顾到了，自然社会效益就出来，因此，看似社会效益最重要时，实际上，它是一种在马斯洛需求理论里最高层次的需求。