基于跨文化视角的上海通用汽车公司激励机制研究的简单介绍

员工精神激励的黄金法则

要让下属高效，自己不能低效； 塑造起自己精明强干的形象；做到一马当先、身先士卒； 用自己的热情引燃员工的热情；你们干不了的，让我来；把手“弄脏”，可以激励每一个员工； 在员工当中树立起榜样人物。

娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。

８、给予培训机会。给予培训机会也是激励手段之一，这一方法如果运用得当，会产生良好的效果。９、给予特权。比如，对工作不错的同志，可授予半年不打考勤的特权。虽然这种激励的方法与金钱无关，同样可以调动部属的积极性。

激励应具有一定的力度。激励的直接目的，是要激发员工向上的动力与行为。要想做到这一点，就要让员工的心理有感觉，也就是要跨越员工的感知底线，这样，其“心动”才能变成日后的“行动”。

为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战——这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。同时，这种工作目标挑战如果能适当结合物质激励，效果会更好。

精神激励十大法则 黄金法则一：员工就是“亲人” 美国惠普公司不但以卓越的业绩跨入全球百家大公司行列，更以其对人的尊重与信任的企业精神而闻名于世。

私营企业的激励机制

支持民营企业发展31条措施有持续破除市场准入壁垒、全面落实公平竞争政策制度、完善社会信用激励约束机制、完善市场化重整机制、完善融资支持政策制度、完善拖欠账款常态化预防和清理机制等。

股权激励：通过股票、期权等方式激励员工，让员工感受到自己的工作贡献与企业的发展密切相关，从而更加努力地工作。晋升机会：提供晋升机会，让员工感受到自己的职业发展前景，激励员工更加努力地工作，提高工作绩效。

全面落实公平竞争政策制度：强化竞争政策基础地位，健全公平竞争制度框架和政策实施机制，坚持对各类所有制企业一视同仁、平等对待。